3月12日至16日，集團公司總經理、黨委副書記陳建軍到中南公司調研指導工作。集團公司副總經理、總會計師李育紅，副總經理阮興陪同調研。

陳建軍先后調研了長沙湘語梅溪、湘語洺悅、山語城項目以及合肥萃語云筑、國際城、悅湖國際項目，通過聽取匯報、實地查看、現場交流等方式，對項目把脈問診，協調解決項目存在的問題和困難。此外，調研組還踏勘了長沙、合肥意向地塊，走訪了相關競品項目，深入了解當地土地政策、市場動態、土地出讓情況。

3月14日，調研組在中南公司召開座談會。中南公司總經理、黨總支副書記廖玲輝從中南公司概況、市場現狀及未來形勢判斷、2022年經營工作任務分解、落實2022年集團工作會舉措、重點跟進項目情況等方面做了詳細的工作匯報。中南公司黨總支書記、執行董事孫宏偉從組織機構改革、管理流程再造及表單化、黨建工作等方面做了補充匯報。

陳建軍認真聽取匯報后，對中南公司班子成員深刻思考、積極求變的工作態度及干部職工奮發昂揚的精神面貌予以肯定，并對下一步工作提出了具體要求：一是堅定信心，做強做大。中南公司所轄的長沙、合肥、武漢三個城市都曾為集團發展做出很大貢獻，具備做強做大的“土壤”基礎，要借助集團公司“二次創業”的發展機會，集中優質資源，積極獲取優質地塊，成為集團公司在中部發展的重要支撐點。二是直面困難，加快去化。要具備“大運營”的觀念，堅持“全周轉、快周轉、能盈利”的原則，以現金流為基礎，以運營管理機制提高貨值、營收和利潤，加快各項目庫存去化與回款。三是強化責任，解決遺留問題。要正視歷史，勇于擔責，充分發揮領導班子作用，聚焦老項目存在問題，深入思考，采取有力措施，積極解決歷史遺留問題。四是解放思想，靈活轉換管理機制。要結合區域實際，靈活運用集團的管理辦法，把控重點，建立成本結余的獎勵機制，提高全員成本管控的積極性，在集團管理的大框架下，適時調整策略，實現管理效益最大化。

李育紅就年度凈利潤指標、資金管理工作、稅務籌劃、合作項目的管理以及獲取優質地塊、為集團創效等方面提出了工作要求。

阮興就營銷市場化體系改革、銷售紀律、成本管控、工程質量安全管理、大運營管理等方面提出了工作要求。

長沙調研期間，陳建軍還與中鐵城建集團黨委書記、董事長申景濤，總經理、黨委副書記鄭軍一行就進一步深化合作進行了交流。

集團公司相關部門負責人，中南公司班子成員及相關人員參加上述調研活動。

陳建軍一行考察長沙競品項目

調研座談會現場