3月17日至19日，集團公司總經理、黨委副書記陳建軍到西南公司調研指導工作。集團公司副總經理、總會計師李育紅，副總經理阮興陪同調研。

陳建軍先后調研了西派浣花、西派金沙、北湖136項目、新川樾項目和雙流47項目等5個今年即將開盤的新項目，調研中通過詢問項目進展、現場查看實際情況、聽取項目人員匯報的方式，對項目整體情況進行了解，并探討如何解決項目存在的問題和困難。此外，調研組還實地踏勘了成都2022年一批次供地意向地塊，深入了解成都一批次土拍政策、市場動態、區域客群和地塊指標情況，要求做實可研，為下一步精準投資把好方向。

3月18日，調研組開座談會。西南公司總經理、黨委副書記崔瑞乾從公司市場判斷和公司發展戰略、主要指標及完成保障、西南公司整體情況、公司主要管理思路、降成本和強管理舉措、黨建工作與生產經營等方面做了詳細的工作匯報。西南公司黨委書記、執行董事崔躍峰圍繞五個“一把手”工程、減員增效推進舉措和黨建工作等方面做了補充匯報。

在聽取工作匯報后，陳建軍充分肯定了西南公司領導班子團結奮進的精神面貌，對西南公司近年來經營指標、人才輸出等各方面的成績予以充分肯定。并就下一步工作開展提出幾點意見：一是強化認識，規劃發展方向。西南公司要認真思考和梳理下一步發展方向，以成都為核心城市，充分結合“西派系”品牌優勢，結合“1020”戰略做好其他城市布局，嚴格精準投資，持續做大西南，做行業的“領頭羊”，為集團公司“二次創業”貢獻力量。二是保持優勢，持續輸出人才。西南公司近年來源源不斷為集團公司輸出人才，在集團改革發展進程中做出貢獻，要保持優勢，繼續完善以操盤手為主的人才梯隊，加強業務條線人員培養。三是落實責任，加強成本管控。圍繞“降成本、強管理”的工作思路，層層落實責任，持續構建“大成本”管控體系，結合各項目實際降本增效，加強對合作項目的成本管控，加強頑固性庫存去化，結合實際嚴控營銷成本，實現成本管控目標達成。四是居安思危，貫徹發展戰略。做好集團“四會”精神宣貫，將集團發展戰略貫徹到項目一線，加強各類形式的宣講活動，使公司上下統一思想，推進發展戰略在全員入腦入心并積極踐行，轉化為促進生產經營指標達成的“生產力”。五是夯實黨建，融入生產經營。加強黨建引領，深入探索黨建融入生產經營的舉措，落實黨建品牌化建設，創新工作模式，夯實基層黨建根基，為企業高質量發展保駕護航。

李育紅就年度凈利潤指標、資金管理、稅務創效、項目清算、合作項目成本管控、創新經營為集團創效等方面提出了工作要求。

阮興對營銷市場化體系、頑固性庫存去化、加強成本管控、強質量抓安全、做好風險防控、進一步完善和強化大運營體系等方面提出了工作要求。

集團公司相關部門負責人，西南公司班子成員及相關人員參加上述調研活動。

陳建軍一行在新川樾項目調研

座談會上聽取工作匯

陳建軍在座談會上講話