為貫徹落實好集團公司對城市研究的重要要求，4月21日-22日，集團公司組織召開了城市研究工作閉門研討會。本次會議由集團公司產品研發中心牽頭，設計公司組織，集團公司投資中心、運營中心以及西南公司、華南公司、華東公司、東北公司等相關業務核心骨干參會。

作為房地產開發企業要研究客戶、城市，用產品和服務去滿足客戶的美好生活需求、為城市和政府提供綜合解決方案，這是集團公司積極擁抱“信用時代”，加強和擴展客戶認同、資本認同和城市認同，達成“二次創業”目標，精準研判后所作出的重大工作安排。

會議主要圍繞“城市研究研判框架、工作要求和工作目的介紹，各區域公司城市研究方法體系分享，各模塊研究內容設計和探討，全量研究模型框架細化和完善”4個環節進行，初步形成了城市研究“全量研究模型框架”，統一了城市研究工作模式報告。

會上，集團公司產品研發中心首先介紹了研討會的背景、工作要求、會議流程，明確了形成“全量研究模型框架”的任務目標。設計公司從城市發展戰略與經營策略、城市主脈分析、板塊價值研判、重點板塊描摹等維度詳細介紹了本次研討會的主要研討框架，明確了會議研討方向、主要內容和輸出成果。

隨后，華南公司圍繞“城市主脈分析”從城市產業分析、產業人口分析、基建配套、城市通勤圈層、板塊市場安排邊界、房企競爭格局等方面系統分享了城市研究方法論及體系。華東公司圍繞“房地縫下的研判機制”從板塊價值分析（現狀價值、增值空間等）、板塊市場發展周期及趨勢、板塊供應及潛在供應、板塊有效房地縫等維度詳細論述了城市研究方法體系。西南公司圍繞“城市發展戰略”從城市內外部環境、戰略目標分解及戰略選擇、實施路徑等方面深度解讀了城市戰略研究思路及方法體系。東北公司圍繞“標桿企業對標分析”從品牌提升、能力提升、投創機會等方面詳細介紹了城市研究方法體系。最后設計公司圍繞“板塊評級”從板塊能級研判、板塊土地屬性、板塊市場階段、土地屬性和市場階段矩陣分析、板塊升值空間、市場活躍度與健康度等方面系統闡述了板塊六重漏斗篩選方法體系。

在分享交流的基礎上，與會人員結合會議主題框架，對城市地圖使用對象、城市發展戰略、標桿企業及企業自身剖析、城市發展主脈、板塊基本面與市場分析、板塊競爭格局、板塊潛在供地、城市研究數據等方面進行了交流探討，并聚焦城市主脈分析、板塊共性及個性處理、各模塊維度標準、模塊成果應用、城市研究分工與銜接等突出問題達成共識，進一步細化和完善了全量研究模型框架。會議最后，集團公司產品研發中心和設計公司對會議研討交流情況進行了歸納總結，并對下一步工作安排作了要求。

本次研討會在集團公司和各區域核心業務骨干的積極參與下，打通了城市研究過程中的癥結，有助于各區域公司進一步理解集團城市研究的整體工作思路和方法體系，統一了思想共識，明確了成果標準，為下一步提升集團公司與各區域公司整體城市研究工作效率和城市研究能力打下了堅實基礎。